遵体系、担责任、抠细节

2021-04-10

春回大地,春暖花开,广西柳州迎来了紫荆花满城绽放的好时节,2021年4月9日,柳州东风李尔方盛公司也迎来了隆重的精益管理年发布会仪式,诚挚邀请到东风柳汽、方盛实业的相关领导及部分重点供应商代表与他们共同见证“精益管理年发布会”仪式活动。

首先,由东李方盛公司总经理顾龙军先生致辞,对参加此次活动的东风柳汽事业部部长何家海先生等一行人、方盛实业经营管理部部长覃文松先生、重点供应商(柳州沿浦、重庆黄越、柳州腾美、柳州联盛)表示衷心的感谢和热烈的欢迎。致辞中,顾总阐述了企业的重大变化、新工厂硬件投入、存在不足、客户期望、近年来取得的进步以及为什么要开展精益管理等等。其次,他重点介绍了精益管理年的主题“体系、责任、细节,精益求精,共创未来”,并一一进行了诠释。企业在硬件上基本已进行全面升级;在软件上,东风李尔DMS V2.1版体系已正式发布,在管理能力上,员工思维方式虽然与老工厂相比有了较大提升,但是距离客户期望及企业发展需求还有很大差距。他指出:“我们必须夯实基础,自我完善,才能破茧成蝶,涅槃重生;我们还需要拿出抗击疫情及SX5G项目‘精工制造、百日攻坚’的奋斗精神,勇往直前、不惧风雨,相信经过我们的不懈努力,我们一定会成乘风破浪,扬帆远航,早日将柳州东风李尔方盛打造成为广西地区零部件企业标杆工厂”。

1.png

    管理创新部副经理罗艳群作精益管理年活动方案介绍及改善课题发布。精益管理年活动由管理创新部牵头策划、过程推进及跟踪落实各项活动的开展;与各部门梳理现状,并根据现状对标DMS V2.1版体系进行识别项目,共立项35个改善课题。其次,各部门对每个课题制定了详细的行动措施及完成时间,确保改善课题有效的实施。

    课题代表制造工程部经理梁宇汇报了目前部门存在的问题、如何做好部门的精益管理以及做好精益的好处,他表示:“今年是扎扎实实修炼好内功的一年,改变会痛苦一阵子;不改变会痛苦一辈子;只有把大家庭(即企业)改善好了,才会有小家庭的幸福美满”。

接下来,宣誓仪式开始,由企业总经理顾龙军先生带领着整个团队在大家的见证下进行庄严的宣誓:在响亮的誓言中“遵体系、担责任、抠细节”9个字也深深地印在现场每位员工的心中,同时,也将是柳州子公司每位员工的奋斗目标,他们将再继SX5G“百日攻坚.精工制造”的基础上再次启航。

东风柳汽事业部部长何家海发言,他说:“客户对开展类似的活动给予高度的好评,作为主机厂看到供应商能有这种自发自改、自我完善的改善精神是非常高兴的,也是值得大家学习的榜样,预祝柳州东风李尔方盛此次活动能取得圆满成功”。

方盛实业经营管理部部长覃文松发言,他说:“今天的活动,让他感受到了一个有活力、有冲劲、有目标以及积极向上的团队,给他焕然一新的感觉,很是欣慰,希望我们努力突破自我,做到真正标杆”。

7.png

活动最后是启动仪式,活动嘉宾及柳州子公司总经理顾龙军先生一起站在大屏幕前,在全体员工的倒数中共同按下了精益管理年的新篇章,寓意着柳州东风李尔方盛开启了一段新的征程,千里之行始今朝,万里扬帆再起航,相信柳州子公司一定能顺利完成精益管理年目标,为东风李尔DL100+中长期战略规划目标贡献一份力量。