2018年11月15日，柳汽公司副总经理刘小平、PV品质保证部科长黎壬、科员吴鹏、余俊鑫到东李方盛公司就生产运营管理工作进行审核指导，东李方盛公司总经理顾龙军、副总经理吴跃进、江涛等陪同，刘副总指出随着全球经济一体化的发展和企业竞争环境的不断加剧，供应商质量提升已成为稳固客户在实体经济退潮中地位的重要手段，销量下滑的时候，抓住契机，提升质量，提高生产管理才能为再次出发集聚能量。

首先顾总经理代表企业对刘副总主机厂一行表示热烈欢迎并向客户汇报了现阶段座椅开发进度、质量控制工作的开展情况以及2019年的质量提升重点及方向。刘副总说，做好质量策划后，如何落实到产品上是我们需要共同探讨的问题，东风柳汽公司推行G-GK管理目的也是想通过管理提升质量。随后，刘副总前往企业收货检验区、总装生产区进行了现场审核。在来料检验区，刘副总对来货检验区的目视资料进行了审核；在生产总装现场，他要求班组长按G-GK的标准及目前执行情况进行简述，并在班组长讲述过程中，要求相关岗位工人现场进行业指导书背诵并操作，以此检验工人是否按照操作作业指导书的流程进行操作。现场审核结束后，刘副总回到会议室对今天的审核结果作了详细总结。他提出质量部应在问题解决的过程中，要注意问题发生的逻辑性、连贯性。生产部班组管理需要提升，融入公司流程G-GK的管理要落实到位。最后刘副总离开时，对企业现阶段的工作及现场管理给予了一定肯定，并期待企业新工厂的建成，希望新工厂的建成能让企业运营管理及产品质量得到提升。

审核工作结束后，东李方盛公司副总经理吴跃进召开了紧急临时会议，对本次审核精神进行传达并对质量、生产和产品开发工作做出了全面部署，他指出要借助此次审核契机，对客户提出的问题点进行跟踪改进、落实，进一步加强质量管理工作，下一步继续运行好质量管理体系和各项管理程序、加强相关标准的宣贯学习，各部门间相互借鉴启发、开拓思路、加强管理，不断进行创新，促进企业生产管理水平更上新台阶。