2023年1月7日，东李方盛公司隆重召开2022年终工作会，企业总经理顾龙军，副总经理吴跃进、李根寿、李阳，各部门经理、主管、班长以上人员及荣获表彰人员出席此次会议，会议在管理创新部罗艳群主持下有序召开。

会议分别从各部门负责人回顾总结KPI指标达成及各项重点工作完成情况；项目管理专题汇报，深度剖析项目开发过程中存在不足及未来管控重点、方向；生产班组管理专题汇报，总结班组管理现状及未来如何打造高效的生产班组；设备设施管理专题汇报，总结过去设备维护成本高、细节管理不足、如何降低维护费用提升设备设施管理水平及未来数字化转型、导入；企业总经理年终工作报告全面回顾2022年公司经营情况，并对年度先进集体、个人进行表彰，企业总经理与各部门签订2023年目标责任书。

会议中，企业总经理顾龙军全面回顾2022年经营过程中工作亮点、存在不足以及2023年重点工作部署。回顾过去，依然是不平凡的一年，在疫情全面爆发、新能源转型、数字化转型、“缺芯”等不稳定的情况下，企业艰难地走过了2022年。同时，企业全体员工凝心聚力，团结协作，克服重重困难，也取得了一些成绩如M6项目制造标、M4HEV项目、H5B座椅及卧铺等项目，顺利完成董事会下达年度目标及工作任务。在项目小组成员努力下攻克了产品的疑难杂症，1月、9月顺利完成M4等项目快速量产爬坡，并获得客户高度认可。持续开展精益管理年，以体系复盘、内控审核、分层审核、规范各层级会议模板等方式推行DMS 管理运营系统，确保体系有效运行，全面提升员工的体系思维及企业运营管理水平。总装生产线全面导入MES系统，有效防止产品出错，部分生产线导入第三代AGV小车，优化功能及工艺路线，企业正逐步向全面覆盖智能化、自动化迈上新的台阶。

2023年外部市场环境复杂、传统燃油车市场持续低迷，企业如何迎接未来的风险，提升公司经营改善，是我们面临的新局势与新挑战。未来3-5年是东风李尔集团经营改善关键年，企业紧紧围绕集团经营改善的目标部署了2023全年工作任务，将通过开拓新市场、份额提升、严格按预算控制费用、优化人工成本、持续开展精益管理年等方式推行，以经营改善目标与精益管理方法相结合，夯实基础，降本增效，提升企业整体运营管理水平，有效落实目标达成。

2023年是东李方盛公司经营改善年，也是持续开展精益管理提升改善的一年，全体员工统一思想、统一目标，同心协力，共渡难关，为助力东风李尔DL100+中长期战略规划目标贡献一份力量，相信2023我们一定会成乘风破浪，扬帆起航。